Coaching

Coaching zielt auf Veränderung im beruflichen Kontext ab. Dabei werden individuelle Begleitung, persönliches Feedback und praxisorientiertes Ausprobieren miteinander kombiniert.
Ich berate, begleite und unterstütze Führungskräfte, Selbstständige und alle Berufstätigen, die in einem geschützten Umfeld Orientierung und Klärung anstreben. Was sind Ihre Rolle und Aufgaben, wie sind die organisatorischen Rahmenbedingen? Wir untersuchen Ihr Anliegen, beleuchten Fragen und Hintergründe und wägen Lösungsansätze ab. Damit dies gelingen kann, verstehe ich Coaching als einen Prozess über mehrere Termine hinweg.

Einzelcoaching

Die Anlässe sind vielfältig und individuell: Konfliktsituationen mit Kollegen, Mitarbeiterinnen oder Führungskräften, Unsicherheiten in einer neuen Rolle, die Frage nach beruflicher Neuorientierung, Überlastung bis hin zu Burnout-Gefühlen. Einzelcoaching bietet die Chance, in einem geschützten Raum innezuhalten, zu verstehen und die eigenen Ressourcen zu erkennen und besser zu nutzen.

Coaching in der Organisation

Viele Organisationen nutzen Coaching als ein Modul ihrer Personalentwicklung: für Führungskräfte und Personen mit Managementaufgaben, die in einer sich immer schneller bewegenden Zeit vor neuen Herausforderungen stehen oder schwierige Situationen meistern müssen. In einem gemeinsamen Kontraktgespräch werden Ziele und Rahmenbedingungen besprochen. Auch hier gilt: Coaching ist ein vertraulicher Prozess und basiert auf der Freiwilligkeit des Coachee.

Teamcoaching und Teamentwicklung

Für alle Arten von Arbeitsgruppen und Teams, die in einem Veränderungsprozess, bei neuen Aufgaben und Strukturen oder in Konfliktsituationen Unterstützung brauchen und die Zusammenarbeit optimieren wollen. Durch die Einbindung aller Mitglieder entsteht ein hohes Maß an Identifikation mit den gemeinsamen Aufgaben, Zielen und Vereinbarungen.
Ein beispielhafter Verlauf kann sein:

  • Klärung von Anlass und Ziel
  • Gemeinsame Ist-Analyse mit Bearbeitung der aktuellen Fragestellungen
  • Verstehen teamdynamischer Prozesse
  • Kommunikation zwischen Teamleitung und Teammitgliedern
  • Analyse von Schnittstellen innerhalb der Organisation
  • Treffen verbindlicher Vereinbarungen

Der Übergang zur Prozessbegleitung ist oft fließend.

Coaching von Doppelspitzen

Geeignet zur Definition der jeweiligen Rollen, zur Entwicklung eines einheitlichen Vorgehens oder zur Konfliktklärung.